Consiste en la revisión medular y rediseño radical de procesos para alcanzar mejores y espectaculares resultados en rendimientos, calidad, servicio, rapidez, eficacia, clima organizacional. Sus soluciones permiten afrontar positivamente los retos que imponen los clientes.

 

Es aplicado por tres tipos de EMPRESAS:

 

1. Las que experimentan graves problemas de subsistencia, peligrando su continuidad dentro de la     actividad económica.

2. Las que aún no están en dificultades pero sus resultados administrativos le permiten anticiparse a     posibles crisis.

3. Las que estando en óptimas condiciones, desean llegar a un nivel más alto.

 

Esta metodología nace en la década de los años 80 en algunas corporaciones norteamericanas que requerían darle un vuelco radical a sus negocios entre ellas FORD MOTORS y Mc DONALD’S.

 

El estudio de la REINGENIERÍA EMPRESARIAL se enfoca, entre otros aspectos en:

 

• Procesos del negocio, pasos y nodos.

• Efectos burocráticos

• Tiempos en los trámites

• Recorridos en la gestión

• Generación de papel

• Firmas redundantes

• Integración y optimización en los actores intervinientes

• Leyes y normativas asociadas

• Trámites de poca o nula utilidad

• Reglas rígidas innecesarias

 

Como aspecto de interés, su origen emerge en momentos de alta RECESIÓN ECONÓMICA a nivel mundial en los años 70 y 80, donde la competencia era un factor prevalente.

 

APLICAMOS METODOLOGÍAS PARA GENERAR LOS CAMBIOS QUE DESEA Y NECESITA SU EMPRESA…